公司精益6S管理提升项目启动专题会议纪要

为夯实公司生产运营基础，破解现场管理痛点，提升核心竞争能力，公司近日召开精益6S管理提升项目启动专题会议。会议邀请国内知名精益生产管理专家小组列席指导，公司经营层高管及各事业部核心负责人参会，共同开启公司管理精细化、标准化升级新征程。总经理主持会议，董事长出席并作重要讲话，传达项目推进核心精神与总体要求。

一、会议开场：明确项目启动的核心背景

总经理首先对专家小组表示欢迎与感谢，随后介绍项目发起背景。当前公司正处于高速发展向高质量发展转型关键阶段，原有生产现场、办公区域管理模式暴露出诸多问题，不仅推高运营成本，也制约公司未来发展空间。

基于此，经调研论证，决定正式启动精益6S管理提升项目，引入专业方法论，对全公司管理体系进行系统性升级，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度优化，打造规范、高效、安全、舒适的生产办公环境，为后续智能制造、全面质量管理奠定基础。

二、专家小组发言：解读精益6S管理的核心价值

专家咨询小组组长结合行业案例，解读精益6S管理核心逻辑与实施路径，指出其核心价值不仅在于改善环境，更在于消除浪费、培养员工规则意识与素养，改变企业管理文化。

专家小组表示将全程提供专业支持，从诊断、方案制定到验收固化，分阶段指导，确保项目落地见效，帮助公司打造长效管理机制。

三、董事长传达会议精神，部署项目推进核心要求

董事长作总结讲话，传达董事会对项目的核心精神，明确三大推进要求：

一、统一思想，提高认知，将6S管理作为“一把手工程”推进

董事长强调，精益6S管理是覆盖全公司、贯穿全流程的系统性变革，关系公司发展根基，必须从上到下统一思想。各部门负责人要亲自挂帅，高层班子成员分片包保，带头落实要求。

二、刀刃向内，较真碰硬，不折不扣完成整改任务

董事长指出，推进精益6S管理需颠覆不合理管理习惯，对发现的问题坚决整改，绝不允许搞变通、打折扣。专家小组提出的整改意见要全部纳入清单，明确责任人和时限，确保问题见底清零。

三、固化成果，形成文化，建立长效管理机制

董事长强调，6S管理最终落脚点是“素养”，要将好做法固化为管理制度，形成标准化检查、考核、维护机制，纳入日常管理。同时建立正向激励机制，形成“人人重视6S、人人落实6S”的良好氛围。

董事长最后指出，精益管理能力是企业核心竞争力，本次项目是公司向管理要效益、向细节要质量的关键一步，全体上下同心协力，必将推动公司管理水平迈上新台阶。

四、会议共识

经过本次会议，全体参会人员形成统一共识，明确推进方向与责任要求。本次会议统一了思想，明确了方向，为项目顺利推进奠定了坚实基础，标志着公司管理精细化升级正式拉开序幕。